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項目經(jīng)理如何辨別和應(yīng)對客戶的“偽需求”

發(fā)布時間:2021-07-23 點擊量:3589

作為項目經(jīng)理,經(jīng)常會碰到兩難的情況:一邊客戶提了個變態(tài)的需求,說非要不可,另一邊又面對技術(shù)人員無法實現(xiàn)的困局。

這個時候,如果項目經(jīng)理沒有分辨出客戶的“真需求”和“偽需求”,無法處理得當(dāng),在和客戶、團(tuán)隊兩邊的溝通中,很容易成為受氣的夾心餅。

身為上能談業(yè)務(wù)磕技術(shù) ,下能躬身當(dāng)保姆的項目經(jīng)(chāo)理(rén),咱們要做需求的主人,而不是需求的奴隸。為了hold住客戶,識別他們哪些是“偽需求”,挖掘他們的真需求,至關(guān)重要。

先問為什么,再說怎么做

1903年之前,亨利·福特在創(chuàng)建福特汽車品牌之前,并不知道要什么樣的產(chǎn)品,就讓人去市場調(diào)研,去挖掘民眾到底需要什么。最后得到的結(jié)果是,民眾們想要一匹更快的馬——這就是所謂的客戶需求,但它同時也是一個“偽需求”。

福特在接到這個需求以后,并沒有急著研究“怎么搞到更快的馬”,相反,他最先思考的問題是:“為什么需要一匹更快的馬?

答案是,人們渴望能更快地出行,他們真正想要的是比現(xiàn)有的馬匹更快的交通工具。為了滿足客戶的“真需求”,福特發(fā)明了汽車。顯然,比起“更快的馬”,人們更愿意為“比任何馬都快的”汽車買單。挖掘出客戶的真實需求,才能讓項目取得更圓滿的結(jié)果。作為項目經(jīng)理,一定要先搞清楚“為什么”,再決定“怎么做”。

大膽對話,并做出試探表述

項目經(jīng)理在與客戶溝通的過程中,有意見分歧是免不了的,這要求項目經(jīng)理具備一定的談判能力

除了上一節(jié)提到的,客戶由于思維或者專業(yè)方面的局限而無法準(zhǔn)確傳達(dá)的“偽需求”,客戶提出來而團(tuán)隊無法實現(xiàn)的需求,也是“偽需求”。

碰到這樣的“偽需求”,項目經(jīng)理不管是一口拒絕,還是硬著頭皮把需求接下,都是不得當(dāng)?shù)?。正確的談判方式有三個步驟

1. 大膽說出自己對這個需求的看法,借機(jī)試探客戶提出這個需求的內(nèi)在動因,及對其的重視程度。

2. 肯定客戶的想法,交代現(xiàn)實中的技術(shù)困境,并積極想辦法提出能滿足客戶訴求的替換方案。

3. 闡明你對客戶訴求的理解,以保證彼此認(rèn)知的充分交換,避免誤解。當(dāng)項目組和客戶方的信息非常同步,彼此開誠布公,才能有效彌合分歧,就共同目標(biāo)和解決辦法達(dá)成共識。

解決問題,而不是解決人

項目經(jīng)理和甲方,似乎總是相愛相殺的關(guān)系。(某項目經(jīng)理:相殺?我們不是只有被殺的份嗎?)

哈哈哈,吐槽歸吐槽,甲方客戶不斷改需求,提新需求,并不是為了刁難項目經(jīng)理,其目的仍是想讓項目最終呈現(xiàn)的效果更完善。很多時候項目經(jīng)理和客戶死磕技術(shù),其心理動因是認(rèn)定客戶不懂技術(shù),不夠?qū)I(yè),才提了一些不切實際的爛需求——這是“解決人”,而不是“解決問題”的思路。

回到前面福特的故事上,如果只從技術(shù)角度去思考“更快的馬”,就會產(chǎn)生這樣的抱怨:這什么破需求?難道要對馬進(jìn)行基因重造?技術(shù)上基本實現(xiàn)不了,客戶太不專業(yè)了! 換做解決問題的思路,客戶是否專業(yè)并不重要。重要的是他們的實際問題能否用現(xiàn)有的技術(shù)手段解決。忽略“騎馬”這個手段,你會發(fā)現(xiàn),客戶要解決的問題其實只有:“更快”。

死磕業(yè)務(wù),在項目中擁抱變化

甲方改需求,不光是在IT、建筑業(yè),在廣告業(yè),影視業(yè),甚至海外,都是普遍存在的。當(dāng)項目碰到這樣那樣的問題時,我們不光要看這個問題本身,還要分析問題所在的環(huán)境。 在整個項目過程中,溝通能力再強(qiáng)的項目經(jīng)理,也逃不掉項目中一些說不清的成分,導(dǎo)致一個問題改來改去。在項目完成之前,客戶和項目組之間的認(rèn)知總會有偏差。

我們說要傾聽客戶,解決問題,也不是就完全按照客戶提的方式來做事,答案并不是非A即B的。通過不斷向客戶提問,搞清楚客戶為什么會提這需求,最終找到問題的根源以及針對業(yè)務(wù)的解決方案——就是客戶的真實需求。最后,環(huán)環(huán)想說的是,項目經(jīng)理作為整個項目的最終負(fù)責(zé)人,溝通中一定要把搞清楚客戶的真實需求放在首位。有了這樣明確的戰(zhàn)略方向,項目經(jīng)理才能真正擁有在復(fù)雜環(huán)境中的整合力,才能在項目中更好地?fù)肀ё兓粩嗲斑M(jìn)。


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